اصحاب الشخصیات القیادیة.. ما وصفة النجاح؟
علاء علي عبد
عمان –الغد- عند التفكیر بأھم صفات القائد الناجح، یتبادر إلى الذھن صفات مثل قدرتھ على تنمیة روح التعاون بین أعضاء فریق العمل أو قدرة المرء على حل المشاكل التي یمكن أن تعترض سیر العمل أو ربما قدرتھ على المغامرة بذكاء في الوقت المناسب. أیا كانت الصفة التي تمیز القائد الناجح، إلا أن الدراسات أثبتت وجود صفة مھمة مشتركة بین جمیع القادة الناجحین؛ ألا وھي امتلاك شخصیة ذات إمكانیات وطموحات عالیة.
یرى موقع ”باستیل“ أن شخصیة المرء غالبا ما تكون ثابتة ویصعب تغییرھا بالكامل، لذا فإنھ یمكننا القول إن من یملك شخصیة ذات إمكانات عالیة ھو في الواقع قائد بالفطرة والنجاح حلیفھ في أغلب الأحیان.
وحتى یدرك المرء بأنھ یمتلك شخصیة القیادي الناجح التي نتحدث عنھا، فیجب علیھ البحث عن
السمات الآتیة في شخصیتھ:
التنافس الشریف: من أھم عوامل نجاح القادة أنھم یستطیعون توظیف الموارد المتاحة لھم بطریقة مثالیة، ویركزون على التنافس مع أنفسھم، لذا فھم أصحاب ضمیر حي نظرا لتركیزھم على أنفسھم وعلى فریق العمل الذي یقومون بإدارتھ، مما یجعلھم أكثر قدرة على القیام بالقرارات السلیمة التي تخدم العمل، بینما البعض یھدرون طاقاتھم على منافسة الآخرین بطرق قد تتسبب بإلحاق الضرر بھم.
التعامل مع المجھول: یتمیز أصحاب الشخصیات ذات القدرات العالیة على تقبلھم خوض المجھول بشجاعة، مما یتیح لھم الفرصة على السیطرة على الموقف بشكل كبیر كونھم یملكون الاستعداد الكامل للنظر للموقف الراھن من زوایاه المختلفة. بینما نجد أن أصحاب الشخصیات التي لا تملك ھذه الصفة لا یملكون القدرة على التعامل مع المواقف المبھمة التي تعترض طریق عملھم وغالبا ما یتخذون قرارات لا تدوم سوى لفترات مؤقتة فحسب.
الاستعداد للمغامرة: درجة استعداد المرء للمغامرة تحدد ما إذا كان یملك شخصیة عالیة القدرات أم لا. بما أن المرء یجد في نفسھ الاستعداد للخروج من منطقتھ الآمنة وخوض المغامرة المحسوبة التي یمكن أن تقود العمل لنجاحات مؤثرة، فھذا بالتأكید یملك شخصیة القیادي الناجح.
الفضول: شخصیة القیادي الناجح تمتلك درجة عالیة من الفضول الإیجابي، بمعنى أنھ على استعداد لبذل كل ما في وسعھ لتفھم شخصیات فریق العمل لدیھ. فضلا عن ھذا، فھو یملك درجة فضول عالیة لمعرفة كل ما ھو جدید في مجال الأعمال التي یدیرھا. ھذا ھو الفضول الإیجابي البعید عن إھدار الوقت والذي یترجم دائما لصالح العمل ككل.